Ontwikkelgesprekken met medewerkers

In deze tijd is het belangrijk om goede medewerkers te behouden. Maar hoe sluit je nu aan op de behoeften van jullie medewerkers in deze ‘nieuwe tijd’? De medewerker van nu vraagt meer van zijn werk dan alleen maar het storten van het salaris aan het einde van de maand.

Goed in hun vel zitten, werk doen wat ze werkgeluk brengt en zich persoonlijk en professioneel kunnen ontwikkelen zijn zaken die steeds belangrijker gevonden worden. Vitale medewerkers zijn energiek, zitten op de juiste plek, willen zich aan je binden en werken vanuit persoonlijke doelen. Het voeren van effectieve ontwikkelgesprekken is hiervoor heel belangrijk.

‘Het goede gesprek’
Perex heeft een model ontwikkeld dat leidinggevenden handvaten geeft voor het voeren van ‘het goede gesprek’. De nadruk ligt op veerkracht, eigen regie en aanpassingsvermogen en niet op beperkingen of problemen.

Vanuit positiviteit komen 6 pijlers aan bod waardoor in een relatief korte tijd alles besproken kan worden wat relevant is en medewerkers weer zelf de regie nemen in hun persoonlijke ontwikkeling. De opzet van het gesprek is eenvoudig, opbouwend en heel actiegericht. Het model is ook heel effectief in te zetten voor preventie- en verzuim gesprekken.

Het ontwikkelgesprek kan gevoerd worden door de leidinggevende of onze coaches
Wij kunnen leidinggevenden trainen om deze gesprekken te voeren, maar het is ook mogelijk dat onze coaches met medewerkers in gesprek gaan en ze begeleiden naar duurzame inzetbaarheid.

Thema’s zijn:

• Werkplezier
• Werkomgeving
• Kennis & vaardigheden
• Omgaan met werkdruk
• Vitaliteit
• Werk-privébalans